云南昆卫教育集团管理工作会在我院召开   10月15日，云南昆卫教育集团管理工作会在我院行政楼召开。本次会议旨在全面了解集团三年建设发展战略规划的落实、规章制度完善情况，逐步实现集团各附属单位规范管理。 集团理事会全体理事、理事会各职能部门负责人，昆明卫生职业学院、昆明卫生职业学院中专部、睿智幼儿园、晋宁县中医院等下属单位负责人参会。 会议分为两个阶段，上午全体参会人员集中在行政楼四楼大会议室，各附属单位就本单位2014年来的工作情况进行汇报；下午由召集人分别主持在三楼小会议室和四楼小会议室召开关于职业教育教学质量监控、行政管理、昆卫二级学院组织和制度建设等专题会议。最后在行政楼四楼大会议室召开总结会议。 会上，集团董事长龙正昌强调了本次会议的主题：少说成绩，多谈问题，发现不足和缺陷，找出解决问题的方案，理清下一步的工作思路。2014年是集团三年建设发展战略规划实施的第二年，也是面临各种考验的一年，只有理清发展思路，掌握发展规划的执行情况，才能更好的找准方向，务实求真稳步发展。 龙董事长认为，创造优质的职业教育，需要分三个阶段实现三大跨越，最终实现品牌院校的影响力。 首先是完成硬件建设，在集团的关心支持下，我院建盖了14栋学生公寓、5栋教职工公寓、2栋教学楼 、5栋实验楼，1栋学生服务楼和可容纳数千人的室内体育馆，并购置了近亿元的医教设备。可以说硬件建设已经达到一定层次，一定高度。 第二阶段是师资优化阶段，在教学活动中，学生是主体，教师是主导。基础理论较为坚实宽厚、专业知识较为精深广博、同时掌握本学科实际操作技能的教师当前我院紧缺的。我院积极鼓励和支持在职教师通过统招、定向培养、委托培养、在职申请学位等途径，利用在职进修、脱产学习等形式，刻苦攻读硕士、博士研究生或接受跨学科、跨专业本科以上学历（学位）教育。 第三个阶段是学生的优质阶段。当学院的硬件建设和师资队伍达到一定层次，学生可以接触到更优质的教育教学资源，必然会扩大就业面和提升就业率，而就业面和就业率也在一定程度上提升了学院的知名度和品牌影响力。 与会人员就如何落实三年战略发展规划，查找本单位的缺陷和不足，拿出解决问题方案等方面展开了热烈的交流讨论。会议要求集团各成员单位正确认识昆卫教育集团的发展形势，明确教育集团的出发点、归宿和追求，落实工作任务，增强集团的吸引力和吸附能力，推动高水平高质量的职教事业发展。  

文/信息中心徐世美

2014年10月15日